目前，国内从事翻译行业的公司当中，有百分之八十以上属于个人公司，或者是只有十几个人的外包公司。这些翻译公司的主要业务来源，有几大部分来自于淘宝、猪八戒等网站。而这些平台的客户，一般是一些比较低端的客户。这类平台上的公司接到的最大的也不过几万元，公司营业额过少，行业前景不明朗，导致翻译行业人才外流。
而专业的翻译公司一般都采用直线式的管理机构，通常是一个核心管理人员，即精通翻译行业的专业知识，又有较强的管理才能，还非常精熟悉公司的业务流程，和工作任务的分配与规划。人一般都往高处走，在公司前景不明朗的情况下，公司内的优秀管理人员，极有可能另谋出路。尤其是哪些小翻译公司的管理人才，一旦选择离开，将会对公司的造成损失。
基于以上原因，翻译公司怎样才能更好的留住人才，成了当今困扰翻译行业发展的一大问题。在人才管理方面，知行翻译在整个翻译行业中，算是做的比较好的公司。别的不说，仅从管理人才离职率来看，知行翻译完全有资格成为翻译行业的标杆。
下面笔者就将知行翻译，在人才管理方面的经验分享出来，希望大家能够借鉴知行的优势，来弥补自身的不足。
1.激发员工的创新精神
根据之前的文章《译员有什么样的特点》,我们可以了解到，译员是一群富有创新精神的人，他们不喜欢单调重复性的机械式工作，喜欢挑战自我，所以在工作中，我们应该充分发挥每个人的优点，激发他们的创新精神。
2.轻松，自主的工作氛围
翻译是一种高强度的脑力劳动，在日常工作中，译员的精神消耗可见一斑。尤其是当客户催稿的时候，译员更要承受几倍的压力。为了让译员的压抑情绪得到缓解。公司应该给译员提供轻松愉悦的办公环境，让译员在工作之余，可以适当的缓解消极情绪。
3.工作方式灵活多变
翻译公司的译员，主要从事脑力劳动，只要按时交稿件，工作任务就算完成。因此朝九晚五的工作时间对他们并没有多少实际意义。这样，公司可以让译员在家办公，兼职或者全职。 这样既不会耽误公司的的交稿时间，也能让译员更好的享生活。
4.员工能力的提升
译员是一个非常注重能力的群体，公司除了奖金激励，可以给每个员工提供一个发展平台，让他们在工作之余，可以学习到行业内新的知识，让译员的翻译水平更上一层楼。
5.员工的职业发展
职业前景是每一个人都非常注重的，当然，译员也不例外。相对而言，译员比其他行业的工作人员，更加注重个人的职场地位。要想真正的留住翻译人才，公司必须做大做强，给员工一个希望，让他们充分认知翻译行业的前景。
